关于做好中层党政领导班子和领导干部

2011年度考核工作的通知

 

各分党委、总（直）支，机关各部处：

根据上级党组织有关文件精神，结合学校实际，现就做好中层党政领导班子和领导干部2011年度考核工作，通知如下：

一、考核的原则

    考核工作旨在加强领导班子和干部队伍建设，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用，帮助中层领导班子和领导干部总结经验，肯定成绩，发现问题与不足，提出改进工作的思路和举措。

    考核工作坚持客观公正、注重实绩、民主公开、群众公认的原则，根据年度目标任务和干部岗位职责，采取个人自评、民主测评、组织评定相结合的方式进行。

二、考核的基本内容

（一）中层党政领导班子考核的主要内容为：

思想政治建设。包括贯彻执行党的路线方针政策，坚持正确的办学、办院方向，贯彻执行民主集中制，班子团结、分工合作等。

领导能力。包括总揽全局、科学决策，求实创新、开拓进取，管理效率、工作水平，以及解决复杂问题的能力等。

工作实绩。包括教学、科研、医疗、学科建设、人才队伍建设、社会服务、对外交流与合作等重点工作推进情况，党的建设、学生工作、群众工作等情况，单位整体发展情况等。

党风廉政建设。包括坚持群众路线，落实党风廉政建设责任制、院务党务公开、民主监督等。

（二）中层领导干部考核的主要内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。正职干部重点考察领导科学发展、驾驭复杂局面、执行民主集中制、抓班子带队伍、廉洁自律及履行廉政职责等情况。副职干部重点考察履行岗位职责、推进分管工作、管理工作投入、团结协作、廉洁自律等情况。

三、考核的基本程序

1、广泛征求群众意见

各单位、各部门结合“深入基层大走访大调研”活动，汇总师生员工的意见建议，梳理突出问题。

2、年度工作总结

每位现职处级领导干部（不包括聘任制干部）需通过校园信息门户（http://www.portal.fudan.edu.cn）填写《处级领导干部年度考核表》。总结要客观，把成绩写实，把不足找准，并提出下一年度的工作计划。考核表提交时间为即日起至2012年2月29日止。

3、会议述职述廉与民主测评

（一）基层单位

在征询意见、总结工作的基础上，各分党委、总（直）支组织召开本单位领导班子和领导干部述职述廉会议。参加会议的人员范围，院系、直属单位一般为全体教职工，规模较大的单位可为教代会代表、内设机构负责人、教工党支部书记等；附属医院一般为党委委员、纪委委员，中层干部，党支部书记，专家教授代表等。各单位也可视情况作适当调整。

会上，党政正职分别代表领导班子作述职述廉报告，并作个人述职述廉报告；班子其他成员作个人述职述廉报告。与会人员听取报告，并分别对领导班子和领导干部进行民主测评。聘任制干部也应参加大会述职并接受民主测评，任职不满半年的干部可不作述职述廉报告。

民主测评统计结果应在民主生活会前反馈领导干部。统计汇总表请于2012年2月29日前报党委组织部。

（二）机关、后勤和公共服务部门

各部门分别召开领导班子和领导干部述职述廉会议，组织本部门教职工进行民主测评。规模较小的部门可与支部组织生活会结合进行。汇总表请于2012年2月29日前报党委组织部。

对机关、后勤和公共服务部门的测评，还要参照“深入基层大走访大调研”活动中师生员工的意见建议和评分结果。

4、召开民主生活会

今年中层领导班子民主生活会的主要内容是，认真学习党的十七届六中全会精神、学习胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神、学习胡锦涛总书记在庆祝清华大学建校100周年大会上的重要讲话精神，围绕本单位“深入基层大走访大调研”活动中查找梳理的突出问题，结合各自思想和工作实际，认真剖析，查找原因，开展批评和自我批评，并提出领导班子和个人改进工作的思路和整改的措施。

民主生活会由分党委、总（直）支书记召集，领导班子全体成员参加（包括聘任制干部）。对群众普遍关心、反映强烈的问题的整改措施，会后视情况用适当方式公布。领导班子成员也要制定和落实个人的整改措施。在下次民主生活会前，要对今年民主生活会整改措施的落实情况进行说明和总结，并在一定范围内通报。

民主生活会应在2012年2月29日前完成。各单位确定具体日期后，请提前1周与党委组织部联系，校纪委和党委组织部将视需要委派同志参加民主生活会。会后请及时将会议原始记录、查找出的主要问题及整改措施等分别报党委组织部和纪委办公室。

5、报告个人有关事项

每位现职处级领导干部（不包括聘任制干部）应根据中央新修订的领导干部个人有关事项报告要求，填写《上海市领导干部个人有关事项报告单》，填写完毕后请直接装信封并骑缝签名。

《中层领导干部个人信息变化情况》主要为及时更新干部信息库所用，如有变化事项请按要求详细填写，无变化事项的可不填写本表格。两份表格切勿装入同一信封。

两份表格由各单位、各部门收齐后集中交党委组织部。

四、考核结果的评定

考核结果按照定性与定量相结合的要求确定，主要依据是：

（一）工作实绩。对机关、后勤、公共服务部门正职干部的考核，要与本部门完成年度工作计划和服务基层的情况相结合；对院系、直属单位、附属医院正职干部的考核，要与本单位教学、科研、医疗、学科建设等重点工作的绩效评估相结合。对副职干部的考核，主要与分管工作的推进情况相结合。

（二）民主测评结果。院系、直属单位、附属医院领导班子和领导干部，主要参照本单位群众的民主测评情况；机关、后勤和公共服务部门，主要参照服务对象的测评情况，以及本单位教职工对领导班子和领导干部的民主测评情况。

考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个等第。正职干部由学校负责考核，确定等第；副职干部由各单位、各部门提出考核意见后报学校审批，院系分管学生工作的副书记由院系和党委学生工作部、研究生工作部共同提出考核意见。

考核时正在病休或出国的人员，新提拔到现任处级岗位未满半年的人员，年度考核结果按“称职”认定。有重大责任事故或违纪现象，群众意见较大、民主测评中“不称职”票数超过三分之一的，工作能力较差、不能完成任务、难以适应工作要求的干部，应列入“不称职”或“基本称职”。年度考核结果为“基本称职”的干部，予以诫勉，期限为一年。考核结果为“不称职”的干部，应当免去现职。

各分党委、总（直）支书记和各部门主要负责人是做好年度考核工作的第一责任人，要切实担负起领导责任，按照学校总体要求，把握工作节奏和时间节点，认真完成各项任务，及时向党委组织部报送材料。

联系人：程娌  盛晓蕾         电话：65643495

 

                          复旦大学党委组织部

　　　　　　　　　　　　　　　                                                             2011年12月13日

 

 

        附件：1、民主测评表及民主生活会反馈表民主测评表、民主生活会记录.doc 

              2、考核系统操作说明考核系统操作说明.doc 

              3、个人有关事项报告单填写说明填写说明.doc